Her şeyin güzel olacağı umuduyla ve yeni turizm rekorları beklentisi içerisinde 2024’ün zor bir yıl olacağı gerçekliğini bilerek, derin ve belirgin olarak çalışıyoruz.
Zaten yapacağımız başka bir şey de yok
Beklenenlere ve bekleyenlere doğru hızlıca ilerliyoruz.
Yapageldiğimiz günü kurtarma gayreti ön plana çıkıyor, yarını planlamaya zihinsel ve maddi enerjimiz bu atmosferde çok zor.
Makro ve mikro ekonominin bizlere yansıyan gerçekleri, mali ve para politikaları, artan enflasyon, artan maliyetler, döviz kurları, kredi faizleri, ucuz krediye ulaşabilme, nitelikli personel, ev kiralamalarının yansımaları, maliyetlerin artışına bağlı iç pazar daralmaları, kaynak pazarların ekonomik durumları, enflasyon oranları gibi birçok her biri diğeriyle ilişkili meseleler ışığında 2024’ü görmeye, tanımlamaya ve bütçelemeye çalışıyoruz.
Turist sayısını ve gelirleri düşürmemeye çalışıyoruz.
Büyümeyi sürdürebilmemiz gerekiyor.
Sebepleri uyumlu, sonuçları bütünleşik adımlar atmamız gerekiyor.
Sonuçta bütçeleri ve karlılıkları olumsuz etkileyebilir.
Zor, oyunu bozar, değiştirir. Zorlanan süreçler, bir yerde kırılacak, eğer varsa sürecin devamı zor ile başa çıkanlar için yeniden tasarlanacaktır.
Ekonomide düzeltme yılı yaşanabilir, çevik, akıllı ve dayanıklı olanlarımız hayatta kalabilir.
Esnek ve değişen koşullara hızlı bir şekilde adapte bütçe yönetimlerini, finansal planlama, kredi kullanımını etkin bir şekilde yönetilmesini, bütünlüklü, sürekliliği, paylaşıma açık yapıları, tek ağaçtan söz etmeden, orman içinde dayanışma ile büyütmeyi, sektörel ekosistemi dayanıklı kılmayı, karmaşada yol alma becerisine sahip yöneticileri, maliyet tasarrufunu, operasyonel verimliliği, dijitalleşmeyi, hedefli pazarlamayı, doğru gelir tahminleri yapabilmeyi, esnek fiyatlandırma stratejilerini, esnek rezervasyon ve iptal politikalarını, rekabet avantajlarını, personel verimliliğini, çalışan eğitim programlarını, ihtiyaç doğrultusunda personel sayısını ayarlayabilmeyi, online varlığı, dijital pazarlama stratejilerini geliştirmeyi ve müşteri sadakatini artırmak için inovasyon ve pazarlamayı, yeni pazarlara açılmayı, iletişim stratejisini, aktif bir itibar yönetimi stratejisini, hükümet politikalarını, güvenilir tedarikçilerle çalışmayı, alternatif tedarik kaynaklarını, sigorta poliçelerini, politik gerilimleri, terör olaylarını, hızlı teknolojik gelişmeleri, yüksek kalite ve hijyen önlemlerini çok yakından değerlendirmemiz, çalışmamız gerekecek.
Velhasıl 2024 beklentileri, baskısı, stresi, stratejisi bol bir yıl olmaya devam ediyor.
Otelin aşçıbaşısı ahşap barakada çıkan yangında 2 köpeği ile birlikte feci şekilde can verdi 
5 yıldızlı otelde üzerine palmiye ağacı düşen turist yaralandı 
Otelciler, AKTOB’un yemeğinde buluştu 
Hollandalı çift, evlerini satıp aldıkları karavanla 5 yıldır Türkiye'de yaşıyor 
Dünyanın en iyi otelleri arasına girdi 
Antalya seferi yapan uçakta İskoç yolcu polise yumrukla saldırdı 
Burhan Sili: ‘’Turizmci yüksek enflasyon ile düşük kur açığını kapatamıyor’’ 
Bentour kadrosunu güçlendirdi 
Kuşadası'na 2024’te 625 seferle denizden 1 milyonun üzerinde turistin gelecek 
THY uçağının kokpit camı çatladı 
Hayat Güzel 27.02.2024 VOLKAN ŞİMŞEK